Desde el principio de la sociedad se ha tenido la necesidad de dirigir a las personas, que estas sean guiadas por alguien que muestre cierto poder o talento de convicción, y de ello se empezó a realizar experimentos para poder tener el control absoluto sobre el ser humano, destacando de que la mayoría de experimentos se realizan sobre los animales, y a que a partir de un estímulo o un evento fortuito estos reaccionan de diferentes formas, incluso probando drogas y la reacción que estos pueden causar en el cuerpo, para luego poder ser probados en los seres humanos, pero los experimentos no solo se realizan con animales, se han realizado con los seres humanos en contra de su voluntad, y muy pocos casos porque la persona acepta que se le realicen experimentos.
De
los resultados obtenidos tanto en animales como en los seres humanos se ha
llegado a una gran conclusión y el poder de controlar y es que en ambos casos es
convertir el sistema en costumbrismo para que se acostumbren hacer siempre lo mismo,
a pensar de cierta forma, que funcionen a través de estímulos o a través del costumbrismo
heredado de nuestros padres, ancestros, o traídos de otras regiones.
A raíz
de todos los estudios realizados y del comportamiento del ser humano se nota
que no todos se comportaban de la misma forma ante los estímulos o efecto de alguna
causa o situación, estos estudios son llevados y mostrados ante el gobierno,
grandes corporaciones y militares nace la idea de crear el departamento de
recursos humanos donde personal ya calificado y cualificado se encuentra en la
capacidad de seleccionar y contratar a personas idóneas para el cargo que busca
la compañía de acuerdo a las competencias, mediante la acción estratégica
diferenciada, la cual comprende entre otros componentes, el objetivo
estratégico de una Gestión Talento Humano, las competencias del administrador(a) del talento humano y los indicadores de gestión del talento humano, esto se
enfoca en dos aspectos básicos que generen equilibrio cuantitativo y
cualitativo: contribución del área a la rentabilidad por medio del crecimiento
y la reducción de costos, y una filosofía fundamental o visión general desde la
administración.
Aunque
las grandes corporaciones y gobiernos nos muestren que la gestión de talento
humano es para mejorar la calidad de las personas y del proceso de selección lo
que realmente buscan personas que se dejen dirigir y en pocas palabras que trabajen
más por menos, que se dejen manipular al gusto de la corporación sin que esta
se den cuenta y sigan las reglas conductuales y se acostumbren a la labor que están
haciendo para así no alterar la función de las cosas o en otras palabras que
seamos máquinas humanas de solo recibir órdenes y ejecutarlas sin contradecirlas.